[摘要] 2016年房地产行业或将风起云涌！2015年11月17日，一条“先租后买，租金可抵房款”的“重磅消息”，像病毒一样“入侵”了很多人的微信朋友圈。
然而，随着地价的暴涨以及政府对土地出让金缴纳节点的严格管控，“单打独斗”竞拍的路子已经越来越难走。想要继续玩这个游戏，就必须联合！随之而来的是弱小者被挤出这个游戏，而幸存者则构筑起寡头垄断。而且，高地价使得大量项目“被豪宅”，高房价与购买力相背离，造成豪宅严重的供过于求，去化艰难，市场风险持续累积。
除了联合拿地，不将鸡蛋放在同一个篮子里的另一个策略是并购与战略重组。2015年，在房地产江湖，并购动作大的莫过于恒大和万科两家企业。
2015年上半年，在集体迷茫之际，许家印喊出48天上100个项目的“强音”，借道存量市场兼并收购，在别人驻足观望之际迅速吃掉对方份额扩大业务版图。
中指研究院数据显示，2015年前三季度房地产行业完成并购案例176起，涉及金额1600亿元，接近去年全年。2014年房地产行业并购案例236起，涉及金额1768亿元。而2013年，并购仅153起，涉及金额863亿元。
企业并购的实质是获得土地资源和战略转型。低成本收购已逐步成为房企获得项目资源的重要手段。未来，在行业分化和利率持续下行的大背景下，“大鱼吃小鱼”的现象还会愈演愈烈。通过并购整合可以实现资源优化配置，提高，助推区域寡头的崛起。
跨界与融合：强人也终究不可能强过时势
多元化和专业化孰优孰劣，一直是管理学界和企业界争论的焦点。对于中国房地产而言，似乎多元化的标签更恰如其分。因为，大多数地产公司原来是挖煤的，做眼镜的，甚至卖内衣的。可是，终是专业化的万科成为了大哥大。
未来，大牌房企之间的竞争将会在地产之外，因此多元化路线不可避免。除万科、万达以外，碧桂园也正在积极筹划以社区需求为中心，打造包括物业开发、社区配套、金融三大业务板块的资源整合平台，试图挖掘房地产价值链内业务及资产价值。而富力地产、远洋地产、旭辉控股、中海地产等集团，均试图分拆其物业，独立上市。
在多元化道路上走得远的非恒大莫属。截至目前，恒大已经涉足体育、医疗健康、文化、矿泉水。许家印公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业。为此，恒大启动了千亿级别的恒大粮油、恒大乳业计划，并且已经砸下70多亿做建设。
警惕市场风险累积
“去地产”的说法有点耸人听闻，毕竟，一个城市，无论是住宿，办公，还是吃喝娱乐，都需要房地产作为载体。然而，“去开发”却是确信无疑的。白银时代，房地产仅仅从钢筋混凝土里面已经抠不出多少利润了。中国正努力使经济由依靠投资和建设拉动增长向依赖消费和服务转型。开发商必须要打造可以带来持续收入的新生态系统。
未来，大型房企与金融的结合会越发紧密，通过互联网金融打通融资渠道，同时为业主提供金融服务；叠加联合拿地，战略重组和并购，强者愈强的趋势不断加强，终会形成区域寡头垄断的格局；而在单一领域的产品开发难以满足寡头们业绩与规模双扩容的情况下，多元化成为十分具有诱惑力的选项；这些，都勾勒着一个更大的庞然大物的轮廓。
中小房企“断臂式”转型，彻底退出房地产行业的案例不胜枚举，大型房企似乎暂时更胜一筹。但“大”是相对的，没有成功的企业，只有时代的企业。白银时代，如何在多元化、服务化上探索出新的增长点，考验着各家房企的功力。对了则成“超级战舰”，错了就是“恐龙”——大也逃避不了灭亡的命运。与此同时，区域性寡头垄断格局之下，市场失衡以及被豪宅化带来的风险累积则尤其值得警惕。
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